Visio: Suomalaiset ymmärtävät strategian ja osaavat ajatella strategisesti
Visio: Suomalaiset ymmärtävät strategian ja osaavat ajatella strategisesti
Suomen Strategisen Johtamisen Seura
Suomen Strategisen Johtamisen Seura (SSJS) on strategisen johtamisen ajatusjohtaja Suomessa. Visiomme on, että suomalaisilla on kykyä ajatella ja johtaa strategisesti. Tarjoamme palveluita, jotta Suomi menestyy muuttuvassa maailmassa ja suomalaiset oppivat ajattelemaan strategisesti.
Olemme rohkea, näkemyksellinen, uusiutuva ja avoin strategiaosaajien verkosto. Tuemme jäsentemme oppimista ja verkostoitumista. Palveluvalikoimamme tarjoaa kokemista, tapaamisia, uuden oivaltamista ja rikasta keskustelua strategiaa eri näkökulmista katsovien osaajien kanssa. Kehitämme toimintaamme jatkuvasti – uteliaisuus on meille innostusta jakaa tietoa, kokea uutta ja oppia lisää.
Toimimme luottamuksellisesti yhdessä oppien, avoimesti tietoa jakaen ja etsien yhdessä rohkeita ratkaisuja strategiseen johtamiseen, yhteiskunnallisiin haasteisiin, kasvattaen strategiaosaajien työn merkityksellisyyttä.
SSJS on järjestö (NGO), jonka toiminta perustuu vapaaehtoisten panokseen ja toiminta rahoitetaan jäsenmaksutuotoilla. Aktiivinen rooli vapaaehtoisena tarjoaa mahdollisuuksia vaikuttaa yhdistyksen toimintaan, kasvattaa omaa osaamista ja rakentaa upeita verkostoja!
Vuoden Strategiateko 2025 – Ehdota nyt!
Vuoden Strategiateko on näkyvä, strategiaa elävöittävä teko, joka on osaltaan vaikuttanut positiivisesti Suomen, yksittäisen yrityksen, toimialan tai yhteisön kehitykseen.
Onko sinulla mielessäsi teko, joka ansaitsee tunnustuksen?
Seuran tapahtumat
Strategiailta Elisa Oyj: ”Miksi erillinen AI-strategia ei toimi?” ja Strategiapalkintojen jako
🗓 Aika: Torstai 15.5.2025 klo 17.30📍 Paikka: Elisa Oyj:n pääkonttori, Pasilassa Tapahtuma tarjoaa mahdollisuuden verkostoitua, sekä päästä kuulemaan uudesta strategiatutkimuksesta sekä tilaisuuden päästä pohtimaan tekoälyn ja liiketoimintastrategian suhdetta. Ohjelma Elisan puheenvuoro: ”Miksi erillinen AI-strategia ei toimi?”Elisa Oyj:n Katja Bäckström avaavat näkemyksiään siitä, miksi tekoälyä ei tulisi käsitellä irrallisena strategiana, vaan osana organisaation kokonaisvaltaista kehitystä. Katja […] ...
Pirkkalan Citymarket – strategiaa käytännössä K-ryhmän huippuyksikössä
🗓 22.5. klo 14–16 Huomaa muuttunut päivämäärä! 📍 Citymarket Pirkkala, Palmrothintie 2, Pirkkala Miten strategia muuntuu arjen teoiksi päivittäistavarakaupassa? Miten saman ketjun sisällä voidaan erilaistua – ja miksi se on strategisesti tärkeää? Suomen Strategisen Johtamisen Seura vierailee Pirkkalan Citymarketissa, joka on noussut tunnetuksi elämyksellisyydestä, kokeilukulttuurista ja rohkeasta oman tien kulkemisesta. Kuulemme, miten strategiaa rakennetaan K-ryhmän […] ...
Frenckellin auditorio
Strategiailta Tampereen Kaupunki
📅 Aika: Keskiviikko 4.6.2025 klo 16.00 alkaen📍 Paikka: Frenckellin auditorio, Frenckellinaukio 2 D, 33100 Tampere Tilaisuudessa syvennymme Tampereen kaupungin strategiaan ja sen käytännön toteutukseen. Strategiaa esittelevät: Reija Linnamaa, strategiajohtaja, Tampereen kaupunki Nina Mustikkamäki, strategiapäällikkö, Tampereen kaupunki Heidän johdollaan saamme katsauksen kaupungin strategisiin tavoitteisiin ja niiden toteuttamiseen käytännössä. ...
Helsingin keskustakirjasto Oodi
Töölönlahdenkatu 4, 00100 HelsinkiKirjakerho 12.6.
Aika: 12.6. klo 18-19:30 Paikka: Oodi, Ryhmätila 8 Kirjana Lauri Ratian ”Pelastaja” ja saamme kirjailijan mukaan keskustelemaan kirjasta. Kriisiyritysten pelastajan tarina osoittaa, että tuhossa on aina toivon siemen. Kuinka tuhon partaalle ajautuneet Turun telakka ja Talvivaara löysivät uuden alun ja elämän? Miten Stockmann väisti konkurssin? Ainutlaatuinen tarina kuvaa Lauri Ratian toimintaa sortumavaarassa olleiden yritysten sisäpiirissä. […] ...
Strategiasanasto
Strategiasanasto kokoaa yhteen strategiatyön keskeisimmät käsitteet strategiatyön tueksi yrityksissä, julkisissa organisaatioissa ja muissa yhteisöissä. Sanasto edistää yhteistä kieltä ja ymmärrystä strategisessa ajattelussa sekä toimii oppimisen ja kehittämisen välineenä. Pääasiallisena lähteenä toimii teos Strategisen johtamisen käsitteet – englanniksi ja suomeksi (2005), jonka päätoimittaja on Tomi Laamanen.
Strategiatiedon foorumi
Strategiatiedon foorumi kokoaa strategiseen johtamiseen liittyvää keskustelua ja tietoa. Tarkoituksena on aikaansaada elävää keskustelua strategiasta ja kehittää eteenpäin strategisen johtamisen ajattelua ja siihen liittyvää käsitteistöä.
Strategiablogissa
Strateginen johtaminen tänä päivänä
Strategia on organisaation kompassi tulevaisuuteen. Sen avulla määritämme suunnan, priorisoimme resurssit ja luomme yhteisen ymmärryksen tavoitteista. Mutta miten varmistamme, ettei strategia jää pelkäksi paperiksi, vaan siitä tulee elävä osa organisaation
Heittääkö noppaa vai tehdä systemaattista ennakointia?
Nora Kärkkäinen & Timo Raikaslehto. Nopanheitosta navigointiin – Strateginen ennakointi: teoriat, työkalut ja parhaat käytännöt. Professional Publishing Finland Oy. 2024. Ennakoinnin merkityksestä on viime vuosina puhuttu paljon, ja hyvästä syystä.
Älykäs strateginen johtaminen yhdistää strategisen ja operatiivisen ketteryyden
Tänä päivänä strategista ajattelua ja toimintaa tarvitaan entistä enemmän kaikilla organisaation tasoilla. Se edellyttää älykästä strategista johtamista, jossa yhdistyvät strateginen ja operatiivinen ketteryys sekä jatkuva uudistuminen. Älykäs strateginen johtaminen on
SSJS:n mentorointi 2024
Haku SSJS:n mentorointiohjelmaan on nyt auki. Haemme mukaan sekä mentoreita, että aktoreita. mentorointiohjelma pitää sisällään vähintään kolme mentorin ja aktorin välistä noin tunnin mittaista luottamuksellista keskustelua.
Tiedote: Kutsu Vuoden 2023 strategiapalkinto -kilpailuun
Suomen Strategisen Johtamisen Seura (SSJS) jakaa vuosittain arvostetun strategiapalkinnon yhteistyössä Pirkko ja Tarmo Vahvelaisen Säätiön kanssa. SARJAT Tänä vuonna palkinto jaetaan kahdessa sarjassa: Pro gradu tai diplomityö (jaetaan vuosittain) Väitöskirja
Strategiatiedon keskeiset käsitteet
Strateginen johtaminen on vakiinnuttanut asemansa tapana ajatella organisaatioiden johtamista. Strategia auttaa organisaatioita tavoittelemaan menestystä pitkällä aikavälillä ja tästä syystä strategian suunnittelu on keskeinen käsite strategisessa johtamisessa. Strategia myös edellyttää onnistuakseen
Strategian Seurassa -podcast:
Jani Vallirinne – Metaversumi tulee
Jani Vallirinne on metaversumistrategi ja digitaalisen tulevaisuuden suunnannäyttäjä. Tässä jaksossa pureudumme syvemmälle siihen, mikä metaversumi on ja sen tulevaisuuden näkymiin. Keskustelemme siitä, miten organisaatiot voivat sopeutua metaversumin tuomiin mahdollisuuksiin ja haasteisiin menestyäkseen tulevaisuuden digitaalisemmassa maailmassa. Opimme, miten metaversumi muuttaa elämäämme, olemistamme ja käyttäytymistämme. Anmari Brink Paciuksen haastattelussa Jani paljastaa mielenkiintoisia yksityiskohtia tulevaisuuden digitaalisista maailmasta ja strategisesta suunnittelusta.
Timo Hämäläinen – Murros: yhteiskunta, talous ja yksilön arkielämä uusiksi.
Timo Hämäläinen on ennakointitoiminnan veteraani. Tässä jaksossa opimme talouden ja yhteiskunnan murroksesta, kolmannesta meneillään olevasta teollisesta vallankumouksesta. Timo opettaa meille, miten murros huomioidaan strategiassa ja mitä resilienssi tarkoittaa organisaation joka tasolla. Timo antaa näkökulmaa yhteiskunnan pitkiin kehityslinjoihin ja eväitä tulevaisuuteen varautumiseen. Keskustelussa Anmari Brink Paciuksen kanssa Timo kysyy, miten hallitukset ja johtoryhmät ovat huomioineet murroksen organisaatioiden strategioissa. Timo avaa meille murroksessa pärjäämisen salaisuuden.
Olli Kärkkäinen – Suomen valtion strategia
Olli Kärkkäinen on ensimmäinen strategia-ammattilainen valtiovarainministeriössä. Valtio on moniulotteinen strateginen kokonaisuus. Jaksossa opimme, miten Suomen valtion suuntaa määritetään strategisesti. Keskustelussa Anmari Brink Paciuksen kanssa, Olli perkaa, miten valtionhallinto toimii strategisella tasolla. Jaksossa paljastamme, millainen strategia Suomen valtiolla on ja miten politiikka, arvot ja julkinen valta liittyvät strategiaan.
Ulla Jones – Muotoiluajattelua, palvelumuotoilua ja asiakaskokemuksia
Ulla Jones on intohimoinen muotoiluajattelun, palvelumuotoilun ja asiakaskokemuksen sanansaattaja. Ulla on työskennellyt eri toimialoilla luoden ymmärrystä muotoiluajattelusta ja sen strategisesta näkökulmasta. Jaksossa Ulla kertoo, mikä on oleellista muotoilussa ja miten muotoilu hyödyttää liiketoimintaa. Ulla pohtii jaksossa Petri Toikkasen haastattelemana, mikä on muotoilun rooli organisaatioissa ja yksittäisen ihmisen elämässä. Jaksossa paljastetaan, miten muotoilu liittyy strategiaan ja miten voittava liiketoimintamalli ottaa muotoilun huomioon.
Pia Santavirta – Datavetoinen vastuullisuus
Pia Santavirta on toiminut moninaisesti pääomasijoittajien aitiopaikoilla ja auttanut lukuisia yrityksiä saamaan rahoitusta menestystarinalleen. Jaksossa Pia opettaa meille pääomasijoittajan silmin, mitä yrityksen pitäisi ymmärtää vastuullisuudesta suhteessa yrityksen elinkaareen, yhteiskuntaan ja ympäristöön. Petri Toikkasen haastattelussa Pia kertoo käytännön vinkkejä, miten vastuullisuus on vietävä arkipäivän työhön ja päätöksiin. Pia pohtii haastattelussa, keinoja osoittaa ja näyttää vastuullisuutta datan avulla. Jaksossa paljastetaan, mitä sijoittaja haluaa tietää ja mikä on heille tärkeää sijoituskohteiden puntaroinnissa.
Maria Pennanen – Sarjayrittäjä on sarjainnostuja
Maria Pennanen on sarjayrittäjä ja enkelisijoittaja. Hän on auttanut satoja startup-yrityksiä ympäri maailman ja kirjoittanut kirjan How to F*ck up Your Startup. Maria on noteerattu monta kertaa EU:n top 50 vaikutusvaltaisimmat naiset startup-maailmassa listalla. Hän on pyörittänyt startup-kiihdyttämöä Frankfurtissa jo vuodesta 2015.
Jaksossa Maria kertoo oppejaan startupeista ja sijoittamisesta startuppeihin. Riskinottoa tarvitaan ja epäonnistumiset kuuluvat aina asiaan. Kaikki lähtee ihmisistä – hyvässä ja huonossa. Tiimin täytyy olla kunnossa. Stressinsietoa, empatiaa ja tunteiden ymmärtämistäkin tarvitaan.
Petri Toikkasen haastattelussa Maria paljastaa myös mistä parhaat sijoituskohteet löytyvät ja mitä muut organisaatiot voivat oppia startupeilta.