Yhteisluonti
Menestyvät yritykset eivät ainoastaan lisää arvoa vaan luovat täysin uutta arvoa. Tällöin strategisen analyysin kohde ei ole yksittäinen yritys tai toimiala vaan arvoatuottava järjestelmä. Se koostuu erilaisista taloudellisista toimijoista; tuottajista, kumppaneista ja asiakkaista, jotka yhdessä luovat arvoa (Normann & Ramirez 1993).
Co-production
Successful companies do not just add value, they reinvent it. Their focus of strategic analysis is not on the company or even the industry but on the value-creating system itself, within which different economic actors – suppliers, business partners, allies, customers – work together to co-produce value (Normann & Ramirez 1993).
Lähde: Strategisen johtamisen käsitteet – englanniksi ja suomeksi. (2005)
Laamanen, Tomi (päätoimittaja)
Kamensky, Mika
Kivilahti, Terhi
Kosonen, Paavo
Laine, Kalle
Lindell, Martin