Tietämyksen johtaminen
Tietämyksen johtaminen muodostuu ’tietämyksen siirtämisen’ ja ’tietämyksen luomisen’ prosesseista. Siirtämisen prosessit sisältävät seuraavat siirtymämuodot:
(a) Hiljaisesta tiedosta hiljaiseen tietoon; hankkimalla jonkun muun henkilön hiljaista tietoa tekemällä havaintoja, matkimalla ja harjoittelemalla.
(b) Konkreettisesta tiedosta konkreettiseen tietoon; yhdistämällä yksittäisiä konkreettisia tiedonosia uudeksi konkreettiseksi tiedoksi.
(c) Hiljaisesta tiedosta konkreettiseksi tiedoksi; siirtämällä saatu hiljainen tieto konkreettiseen muotoon.
(d) Konkreettisesta tiedosta hiljaiseen muotoon; sisäistämällä konkreettista tietoa. (Nonaka 1991).
Knowledge management
Knowledge management comprises the processes of knowledge transfer and knowledge creation. The transfer processes include knowledge transfers from
(a) Tacit to tacit. Acquiring someone else’s tacit knowledge through observation, imitation and practice.
(b) Explicit to explicit. Combining discrete pieces of explicit knowledge to form new explicit knowledge.
(c) Tacit to explicit. Conversion of acquired tacit knowledge into an explicit form.
(d) Explicit to tacit. Internalizing explicit knowledge (Nonaka 1991).
Lähde: Strategisen johtamisen käsitteet – englanniksi ja suomeksi. (2005)
Laamanen, Tomi (päätoimittaja)
Kamensky, Mika
Kivilahti, Terhi
Kosonen, Paavo
Laine, Kalle
Lindell, Martin