Strategia-blogi

Strategisessa suunnittelussa arvioidaan nykyisen strategian riittävyys asetettujen tavoitteiden saavuttamiseen ja hahmotetaan nykystrategiaan mahdollisesti tarvittavat muutokset. Menettely muotoutui 1950-luvun puolivälissä johtavien amerikkalaisten yritysten ja konsulttien toimesta. Ensin tunnistettiin yrityksen tavoitteet ja nykyisten tuotteiden ja markkinoiden riittävyys niiden saavuttamiseen. Sitten etsittiin vaihtoehtoisia kasvumahdollisuuksia ja arvioitiin niiden riittävyyttä tavoitteiden saavuttamiseen sekä yrityksen edellytyksiä hyödyntää tätä uutta potentiaalia (Ansoff et al. 1976).
Suomessa strategisen suunnittelun nykykäytännöt vaihtelevat yrityksittäin. Käytännöistä riippumatta yrityksen tulevaisuuden kannalta keskeiset asiat kuuluvat aina strategisen suunnittelun piiriin. – In their book From Strategic Planning to Strategic Management (1976), Ansoff, Declerck and Hayes described strategic planning as follows:
”It emerged in leading American corporations and from consultants in the mid 50s. The process evaluated the firm’s objectives vis-à-vis the adequacy of current product markets for meeting them. Then comes the determination of the firm’s capabilities, the search for alternative growth thrusts and their potential for objectives, as well as the firm’s capabilities for taking advantage of that new potential.
”In Finland, current strategic planning practices vary by company. Matters of decisive importance for a company’s future are part of strategic planning, whatever the practice.