Synergia – Synergy

strategiasanasto

Synergia

Liiketoiminnan osien yhdistäminen niin, että niiden summa on enemmän kuin yksittäiset osat yksinään – esitetään usein kaavana 2+2=5 (Lynch 2002). Synergia käsite esiintyi jo Ansoffin (1965) ensimmäisessä kirjassa. Hänen tunnistamansa neljä synergian pääluokkaa liittyvät konsernin ulkoiseen kasvuun:
(a) Myynnin synergia, jota syntyy käytettäessä eri tuotteille samoja jakelukanavia, varastoa jne.
(b) Operatiivinen synergia, jota syntyy jaettaessa yleiskustannuksia liiketoimintojen kesken ja hyödynnettäessä samoja laitteita ja oppimista yli tuoterajojen.
(c) Investointisynergioita, joita saadaan aikaan käyttämällä yhteisiä tuotantolaitoksia, koneita, raaka-aineita, tuotekehitystä jne.
(d) Johtamissynergian synergioita, joita voidaan hyödyntää esimerkiksi uusien liiketoimintojen käynnistämisessä mikäli todetaan, että strategiset, organisatoriset tai käytännön toimintaan liittyvät ongelmat ovat samanlaisia kuin mihin johto on törmännyt jo aiemminkin.


Synergy

The combination of parts of business such that the sum is worth more than the individual parts – often formulated as 2+2=5 (Lynch 2002). The concept was already presented in Ansoff’s (1965) book Corporate Strategy in his analysis of a firm’s diversification options. Ansoff defines four types of synergy:
(a) Sales synergy occurring when different products use common distribution channels, sales administration or warehousing.
(b) Operating synergy, which includes higher utilization of facilities and personnel, spreading of overhead, advantages of common learning curves, and large-lot purchasing.
(c) Investment synergy is the result of the joint use of plant, joint raw materials inventories, transfer of R&D from one product to another, and joint tooling and machinery.
(d) Managerial synergy emerges when a new business venture faces strategic, organizational or operating problems similar to problems those dealt with by management in the past.

 

Lähde: Strategisen johtamisen käsitteet – englanniksi ja suomeksi. (2005)
Laamanen, Tomi (päätoimittaja)
Kamensky, Mika
Kivilahti, Terhi
Kosonen, Paavo
Laine, Kalle
Lindell, Martin

Jaa:

Lisää termejä

Ennakointi – Foresight

Ennakointi on tavoitteellista työtä tulevaisuuden ymmärtämiseksi ja näiden näkemysten soveltamista organisaation strategiaan ja päätöksentekoon. Ennakointi on identifioimista, havainnointia ja tarttumista tekijöihin, joiden arvioidaan tuovan muutoksia

Lue lisää »

VUCA – VUCA

VUCA on yksi monista armeijan käyttämistä termeistä, joka on siirtynyt sittemmin strategiasanastoon. Yhdysvaltojen armeijan sota-akatemian 1980-luvun VUCA-viitekehys nousi 2000-luvun alussa lyhenteeksi, jolla tehtiin selväksi synkkä

Lue lisää »

Cynefin – Cynefin

Cynefin on yksi viitekehys, jota voi hyödyntää toimintaympäristön tilan määrittelyyn ja kontekstiin sopivien strategioiden ja toimenpiteiden valitsemiseen. Viitekehys on tullut osaksi monen strategin työkalupakkia 2000-luvulla.

Lue lisää »

Musta joutsen – Black Swan

Nassim Nicholas Taleb toi strategiseen ajatteluun 2000-luvulla päivitetyn version käsitteestä ”musta joutsen”. Talebin määritelmässä pätevät nämä kolme seikkaa: 1) mustat joutsenet ovat tilastollisesti erittäin epätodennäköisiä

Lue lisää »

Avoin strategia – Open Strategy

Strategian tekemisen lähestymistapa, jossa korostetaan läpinäkyvyyttä ja osallistavuutta. Avoimessa strategiassa strategian formulointiprosessiin otetaan mukaan laajempi joukko toimijoita (esim. henkilöstö, asiakkaat, kumppanit). Strategiatietoa jaetaan aiempaa avoimemmin

Lue lisää »

Purpose – Purpose

Organisaation merkityksellinen ja pysyvä olemassaolon syy, joka on linjassa organisaation pitkän aikavälin taloudellisen suoriutumisen kanssa, antaa selkeän viitekehyksen päivittäiselle päätöksenteolle sekä kokoaa ja motivoi keskeiset

Lue lisää »