Strateginen liiketoimintayksikkö (SBU) – Strategic business unit (SBU)

strategiasanasto

Strateginen liiketoimintayksikkö (SBU)

Strateginen liiketoimintayksikkö (SBU) on se taso monialakonsernissa, jolla on itsenäinen strategia ja vastuu strategiansa määrittelystä ja toteutuksesta (Lynch 2002). SBU ei välttämättä ole sama kuin divisioona. Divisioonassa voi olla useampia SBU:ita ja SBU voi yhdistää osia enemmän kuin yhdestä divisioonasta (Lynch 2000). SBU:n toi strategiakirjallisuuteen Ansoff (1976).


Strategic business unit (SBU)

The level of a multi-business unit at which the strategy needs to be developed. The unit holds the responsibility for determining the strategy of that unit. A strategic business unit is not necessarily the same as a division of a company. There may be more than one SBU within a division and SBUs may combine elements from more than one division (Lynch 2002). The concept of SBU was first introduced by Ansoff (1976).

 

Lähde: Strategisen johtamisen käsitteet – englanniksi ja suomeksi. (2005)
Laamanen, Tomi (päätoimittaja)
Kamensky, Mika
Kivilahti, Terhi
Kosonen, Paavo
Laine, Kalle
Lindell, Martin

Jaa:

Lisää termejä

Cynefin – Cynefin

Cynefin on yksi viitekehys, jota voi hyödyntää toimintaympäristön tilan määrittelyyn ja kontekstiin sopivien strategioiden ja toimenpiteiden valitsemiseen. Viitekehys on tullut osaksi monen strategin työkalupakkia 2000-luvulla.

Lue lisää »

Musta joutsen – Black Swan

Nassim Nicholas Taleb toi strategiseen ajatteluun 2000-luvulla päivitetyn version käsitteestä ”musta joutsen”. Talebin määritelmässä pätevät nämä kolme seikkaa: 1) mustat joutsenet ovat tilastollisesti erittäin epätodennäköisiä

Lue lisää »

Avoin strategia – Open Strategy

Strategian tekemisen lähestymistapa, jossa korostetaan läpinäkyvyyttä ja osallistavuutta. Avoimessa strategiassa strategian formulointiprosessiin otetaan mukaan laajempi joukko toimijoita (esim. henkilöstö, asiakkaat, kumppanit). Strategiatietoa jaetaan aiempaa avoimemmin

Lue lisää »

Purpose – Purpose

Organisaation merkityksellinen ja pysyvä olemassaolon syy, joka on linjassa organisaation pitkän aikavälin taloudellisen suoriutumisen kanssa, antaa selkeän viitekehyksen päivittäiselle päätöksenteolle sekä kokoaa ja motivoi keskeiset

Lue lisää »