Strategiatarinat – Storytelling

strategiasanasto

Strategiatarinat

Shaw, Brown ja Bromiley (1998) esittivät idean tarinoiden käyttämisestä strategisen johtamisen yhteydessä ensimmäisten joukossa Harvard Business Review:n artikkelissaan. Tarinan kertominen pakottaa strategian kehittäjät käymään läpi huolellisesti suosituksensa ja auttaa strategian toteuttamisessa.
Strategian kirjoittaminen tarinan muotoon auttaa näkemään liiketoiminnan osana epävarmaa ja monimutkaista toimijoiden joukkoa. Tarinat auttavat tunnistamaan strategisen muutoksen mahdollisuuksia ja miten menestys saavutetaan (Aaltonen & Heikkilä 2003).


Storytelling

Shaw, Brown and Bromiley (1998) were among the first to introduce the idea of ’storytelling’ to strategic management in a Harvard Business Review article. The basic idea is that storytelling forces planners to think through their recommendations and helps build support for the implementation efforts.
The storytelling approach helps to make strategy concrete and to understand the business as a part of an uncertain and complex set of factors. Storytelling also helps to find opportunities for strategic change and to succeed over competitors (Aaltonen & Heikkilä 2003).

 

Lähde: Strategisen johtamisen käsitteet – englanniksi ja suomeksi. (2005)
Laamanen, Tomi (päätoimittaja)
Kamensky, Mika
Kivilahti, Terhi
Kosonen, Paavo
Laine, Kalle
Lindell, Martin

Jaa:

Lisää termejä

Ennakointi – Foresight

Ennakointi on tavoitteellista työtä tulevaisuuden ymmärtämiseksi ja näiden näkemysten soveltamista organisaation strategiaan ja päätöksentekoon. Ennakointi on identifioimista, havainnointia ja tarttumista tekijöihin, joiden arvioidaan tuovan muutoksia

Lue lisää »

VUCA – VUCA

VUCA on yksi monista armeijan käyttämistä termeistä, joka on siirtynyt sittemmin strategiasanastoon. Yhdysvaltojen armeijan sota-akatemian 1980-luvun VUCA-viitekehys nousi 2000-luvun alussa lyhenteeksi, jolla tehtiin selväksi synkkä

Lue lisää »

Cynefin – Cynefin

Cynefin on yksi viitekehys, jota voi hyödyntää toimintaympäristön tilan määrittelyyn ja kontekstiin sopivien strategioiden ja toimenpiteiden valitsemiseen. Viitekehys on tullut osaksi monen strategin työkalupakkia 2000-luvulla.

Lue lisää »

Musta joutsen – Black Swan

Nassim Nicholas Taleb toi strategiseen ajatteluun 2000-luvulla päivitetyn version käsitteestä ”musta joutsen”. Talebin määritelmässä pätevät nämä kolme seikkaa: 1) mustat joutsenet ovat tilastollisesti erittäin epätodennäköisiä

Lue lisää »

Avoin strategia – Open Strategy

Strategian tekemisen lähestymistapa, jossa korostetaan läpinäkyvyyttä ja osallistavuutta. Avoimessa strategiassa strategian formulointiprosessiin otetaan mukaan laajempi joukko toimijoita (esim. henkilöstö, asiakkaat, kumppanit). Strategiatietoa jaetaan aiempaa avoimemmin

Lue lisää »

Purpose – Purpose

Organisaation merkityksellinen ja pysyvä olemassaolon syy, joka on linjassa organisaation pitkän aikavälin taloudellisen suoriutumisen kanssa, antaa selkeän viitekehyksen päivittäiselle päätöksenteolle sekä kokoaa ja motivoi keskeiset

Lue lisää »