Strategiakartta
Strategiakartat ovat syy-seurauskaavioita. Niiden avulla yrityksen johto saa käsityksen strategisten tavoitteiden ja tasapainotetun tuloskortin neljän osa-alueen tavoitteiden (talous, asiakas, prosessit, oppiminen ja kasvu) välillä vallitsevista syy-seuraussuhteista. Strategiakartan laatiminen auttaa kuvaamaan strategiaa yrityksen johdolle ja henkilöstölle. Kaplan ja Norton toivat strategiakartat strategia-alueelle kirjassaan Strategiakartat (2004).
Strategy map
Strategy maps are cause-effect diagrams. The basic idea of a strategy map is that by drawing them, management can gain insights into the cause and effect relationships among strategic objectives and the four Balanced Scorecard objectives (financial, customer, processes, learning and growth). Strategy mapping helps in describing the strategy among executives and to employees. Strategy maps were popularized in the strategy area by Kaplan and Norton in their book “Strategy Maps” (2004).
Lähde: Strategisen johtamisen käsitteet – englanniksi ja suomeksi. (2005)
Laamanen, Tomi (päätoimittaja)
Kamensky, Mika
Kivilahti, Terhi
Kosonen, Paavo
Laine, Kalle
Lindell, Martin