Suomen Strategisen Johtamisen Seura ylläpitää ja kehittää seuran strategiaan, jäsentensä tarpeisiin ja ajankohtaisiin ilmiöihin perustuvaa palveluportfoliota. Tarjoamme kymmenen kiinnostavaa palvelua, joita kehitetään johdonmukaisen palvelukehityssuunnitelman mukaisesti.
Tule mukaan Seuran tapahtumatoimintaan!
Suomen Strategisen Johtamisen Seuran tarina sai alkunsa vuonna 1989 Strategic Management Societyn strategiakonferenssien innoittamana.
Seura keskittyy strategian tarkasteluun ABC-filosofian avulla, yhdistäen tutkijat, strategian soveltajat ja konsultit keskustelemaan ja kehittämään strategista johtamista. Jäsenten ja yhteistyökumppaneiden panos on keskeinen osa seuran tarinaa.
Seuraa tarina jatkuu vahvan vision mukaisesti ja tavoitteena on olla Suomen johtava strategiaosaajien verkosto.
Strategian seurassa keskustelemme strategian vaikutuksista. Sarja tarjoaa tulevaisuuden strategiaosaamiseen tähtääviä oppimiskokemuksia jokaiselle strategisesta johtamisesta kiinnostuneelle. Hyppäämme pintaa syvemmälle johtajuuteen sekä niin organisaatioiden kuin elämän strategiaan. Keskusteluissa kohtaamme arvostettuja alan osaajia monipuolisesti teoreetikoista yrittäjiin.
Kaikki strategian seurassa jaksot löytyvät podcastin verkkosivuilta. Löydät Startegian seurassa -podcastin myös kaikilta suosituimmilta alustoilta. Laita podi seurantaan omalla suosikkialustalla!
Mitä tapahtuu Suomen strategiakentällä? Pysy kartalla, ja lue SSJS:n verkoston näkemyksiä ajankohtaisista strategiatyön teemoista ja ilmiöistä!
SSJS:n Strategiablogi tarjoaa monipuolisia näkökulmia ja keskustelunavauksia strategiseen johtamiseen. Kun strategiakentällä tapahtuu jotain merkittävää, löydät sen SSJS:n Strategiablogista!
Suomen Strategisen Johtamisen Seura on Suomen johtava startegiaosaajien verkosto. Liittymällä mukaan toimintaan kasvatat osaamistasi, pysyt kartalla strategia-aiheisesta akateemisesta tutkimuksesta, saat uusia ideoita omaan työhösi ja oman organisaatiosi toimintaan ja pääset vaikuttamaan yhteisön toimintaan. Ennenkaikkea pääset mukaan innostuneeseen ja uteliaaseen osaajien verkostoon!
SSJS:n jäsenistö muodostuu liike-elämän ammattilaisista, yrittäjistä, akateemisista tutkijoista ja opiskelijoista, konsulteista ja julkisella sekä kolmannella sektorilla strategiatyötä tekevistä ammattilaisista. Tervetuloa mukaan!
Keskusteluissa kohtaamme arvostettuja alan osaajia monipuolisesti teoreetikoista yrittäjiin.
SSJS:n Strategiablogi tarjoaa monipuolisia näkökulmia ja keskustelunavauksia strategiseen johtamiseen. Blogissa SSJS:n verkoston strategiaosaajien huiput jakavat näkemyksiään ajankohtaisista strategiatyön teemoista ja ilmiöistä. Kun strategiakentällä tapahtuu jotain merkittävää, löydät sen SSJS:n Strategiablogista!

The Creative Way Forward, jonka on kirjoittanut Jen Martin (2024). Tänä päivänä häiriöt jamullistukset tulevat nopeammin ja arvaamattomammin kuin koskaan aiemmin. Haasteena eiole pelkästään selviytyä

The Technological Republic, kirjoittajat Alexander C. Karp ja Nicholas W. Zamiska (2025).Länsimaiset yhteiskunnat ovat ratkaisevassa käännekohdassa, kun teknologian kehityksensuunta on siirtymässä yhteisöllisestä kunnianhimosta yksilöllisen mukavuuden

Carl Benedikt Freyn (2025) kirjoittama teos How Progress Ends. Meistä jokainen kohtaa edistyksenparadoksin: vaikka juhlimme nopean innovaation kausia, historia osoittaa, että pysähtyneisyyson usein sääntö ja

Saabira Chaudhuri 2025. Saabira Chaudhurin kirjoittama kirja Consumed. Maailmanlaajuinen kertakäyttömuovienriippuvuus ei syntynyt sattumalta. Sen sijaan jotkut maailman suurimmista kuluttajabrändeistäsuunnittelivat sen tarkkaan, sillä ne näkivät kertakäyttöisyyden

Charles Duhhig 2024. Charles Duhiggin teos Supercommunicators. Nykypäivän kovassa bisnesympäristössäjohtajat kohtaavat jatkuvan haasteen: miten luoda aito yhteys jokaisessa keskustelussa, erityisestisilloin kun panokset ja tunteet ovat

A CEO for All Seasons, McKinsey and Companyn senioriosakkaiden kirjoittama. Jokainentoimitusjohtaja kohtaa haastavan tehtävän: ei ainoastaan nousta huipulle, vaan myös menestyäjohtajuuden arvaamattomissa sykleissä. Matka ei

Tervetuloa kuuntelemaan Strategian Seurassa -podcastia!Tässä jaksossa pureudumme siihen, miten yritysostot, fuusiot ja kumppanuusjärjestelyt voivat kiihdyttää strategian toteutusta—ei vain transaktiona, vaan konkreettisina valintoina, jotka tuovat kasvua,

If Anyone Builds It, Everyone Dies kirjoittanut Eliezer Yudkowsky and Nate Soares.Superinhimillisen tekoälyn mahdollisuus ei ole enää kaukainen hypoteesi – se on nopeastilähestyvä strateginen haaste

Mitä tekoälytransformaatio tarkoittaa Suomelle – ja miten se voi vauhdittaa kasvua ja uudistumista? Tässä jaksossa käymme läpi, missä Suomi menee nyt ja mitä pitäisi tehdä

Value Proposition Canvas, eli arvoehdotuskanvaasi. Sen avulla mennään syvemmälle siihen, kuka asiakas on ja mitä hän oikeasti haluaa. Value Proposition Canvas ei keskity siihen, miten liiketoimintamalli teknisesti toimii – vaan siihen, miten se vastaa asiakkaan tarpeisiin.