Suomen Strategisen Johtamisen Seura ylläpitää ja kehittää seuran strategiaan, jäsentensä tarpeisiin ja ajankohtaisiin ilmiöihin perustuvaa palveluportfoliota. Tarjoamme kymmenen kiinnostavaa palvelua, joita kehitetään johdonmukaisen palvelukehityssuunnitelman mukaisesti.
Tule mukaan Seuran tapahtumatoimintaan!
Suomen Strategisen Johtamisen Seuran tarina sai alkunsa vuonna 1989 Strategic Management Societyn strategiakonferenssien innoittamana.
Seura keskittyy strategian tarkasteluun ABC-filosofian avulla, yhdistäen tutkijat, strategian soveltajat ja konsultit keskustelemaan ja kehittämään strategista johtamista. Jäsenten ja yhteistyökumppaneiden panos on keskeinen osa seuran tarinaa.
Seuraa tarina jatkuu vahvan vision mukaisesti ja tavoitteena on olla Suomen johtava strategiaosaajien verkosto.
Strategian seurassa keskustelemme strategian vaikutuksista. Sarja tarjoaa tulevaisuuden strategiaosaamiseen tähtääviä oppimiskokemuksia jokaiselle strategisesta johtamisesta kiinnostuneelle. Hyppäämme pintaa syvemmälle johtajuuteen sekä niin organisaatioiden kuin elämän strategiaan. Keskusteluissa kohtaamme arvostettuja alan osaajia monipuolisesti teoreetikoista yrittäjiin.
Kaikki strategian seurassa jaksot löytyvät podcastin verkkosivuilta. Löydät Startegian seurassa -podcastin myös kaikilta suosituimmilta alustoilta. Laita podi seurantaan omalla suosikkialustalla!
Mitä tapahtuu Suomen strategiakentällä? Pysy kartalla, ja lue SSJS:n verkoston näkemyksiä ajankohtaisista strategiatyön teemoista ja ilmiöistä!
SSJS:n Strategiablogi tarjoaa monipuolisia näkökulmia ja keskustelunavauksia strategiseen johtamiseen. Kun strategiakentällä tapahtuu jotain merkittävää, löydät sen SSJS:n Strategiablogista!
Suomen Strategisen Johtamisen Seura on Suomen johtava startegiaosaajien verkosto. Liittymällä mukaan toimintaan kasvatat osaamistasi, pysyt kartalla strategia-aiheisesta akateemisesta tutkimuksesta, saat uusia ideoita omaan työhösi ja oman organisaatiosi toimintaan ja pääset vaikuttamaan yhteisön toimintaan. Ennenkaikkea pääset mukaan innostuneeseen ja uteliaaseen osaajien verkostoon!
SSJS:n jäsenistö muodostuu liike-elämän ammattilaisista, yrittäjistä, akateemisista tutkijoista ja opiskelijoista, konsulteista ja julkisella sekä kolmannella sektorilla strategiatyötä tekevistä ammattilaisista. Tervetuloa mukaan!
Keskusteluissa kohtaamme arvostettuja alan osaajia monipuolisesti teoreetikoista yrittäjiin.
SSJS:n Strategiablogi tarjoaa monipuolisia näkökulmia ja keskustelunavauksia strategiseen johtamiseen. Blogissa SSJS:n verkoston strategiaosaajien huiput jakavat näkemyksiään ajankohtaisista strategiatyön teemoista ja ilmiöistä. Kun strategiakentällä tapahtuu jotain merkittävää, löydät sen SSJS:n Strategiablogista!
Marko Kangas on perehtynyt valtaan ja vallan vaikutuksiin organisaatioissa. Vallassa kyse on muustakin kuin auktoriteetista, nimittäin kyvystä laajentaa tietämystä omasta identiteetistä, käyttäytymisestä, kulttuurista, etiikasta. Jaksossa
Nora Kärkkäinen & Timo Raikaslehto. Nopanheitosta navigointiin – Strateginen ennakointi: teoriat, työkalut ja parhaat käytännöt. Professional Publishing Finland Oy. 2024. Ennakoinnin merkityksestä on viime vuosina
Tänä päivänä strategista ajattelua ja toimintaa tarvitaan entistä enemmän kaikilla organisaation tasoilla. Se edellyttää älykästä strategista johtamista, jossa yhdistyvät strateginen ja operatiivinen ketteryys sekä jatkuva
Blue Ocean Shift is the essential follow up to Blue Ocean Strategy, the classic and over 4 million copy global bestseller by world-renowned professors W. Chan Kim
A paradigm-shifting book from an acclaimed Harvard Medical School scientist and one of Time’s most influential people. It’s a seemingly undeniable truth that aging is
From inside Google Ventures, a unique five-day process for solving tough problems, proven at thousands of companies in mobile, e-commerce, healthcare, finance, and more. Entrepreneurs
We are approaching a critical threshold in the history of our species. Everything is about to change. Soon you will live surrounded by AIs. They will
Viisi kilpailuvoimaa: Missä kilpailussa olemme? Millä säännöillä pelataan? Kuka voittaa? Missä meidän tulisi pärjätä? Strategiaguru Michael Porterin keskeinen ajatus on, että strategian muodostamisen ydin on
Mitä tulisi tehdä? Millaisia strategian valintoja tarvitaan? Analyysit on tehty – mitäs nyt? SWOT-analyysistä voi olla joskus vaikea saada irti asioita johtopäätösten tekemiseen. SWOTin jatkoversio,
Mistä kilpailuetu syntyy? Mikä on ydinosaamista? Millainen resurssi on arvokas ja harvinainen sekä kilpailijoiden vaikea kopioida? VRIO-analyysissä tarkastellaan organisaation potentiaalisia kilpailuedun lähteitä. Menetelmä auttaa hahmottamaan
Tapahtumia, elämyksiä, tietoa, kontakteja, mahdollisuuksia. Suomalaisille kykyä ajatella ja johtaa strategisesti.