Suomen Strategisen Johtamisen Seura palkitsee joka vuosi parhaat Suomessa kirjoitetut strategia-aiheiset opinnäytetyöt yhteistyössä Pirkko ja Tarmo Vahvelaisen säätiön kanssa. Säätiö, joka perustajansa hengessä haluaa edistää akateemisen tutkimustiedon tärkeyttä yrityksen strategisessa johtamisessa, lahjoittaa palkittaville stipendit. Tällä kertaa jaettiin palkinto pro gradu-/diplomityösarjassa. Laadukkaita strategia-aiheisia töitä saatiin arvioitavaksi kuusi.
Tutkimuksia arvioitiin tutkimusongelman merkittävyyden, käytännön kontribuution, aikaisempaan strategiatutkimukseen asemoitumisen, empiirisen laadun ja tulosten omaperäisyyden perusteella. Erityisenä kriteerinä on tutkimuksen ja tulosten sovellettavuus käytäntöön: organisaatioiden toimintaan ja strategioihin tuloksellisen kestävän kehityksen varmistamiseksi.
Raadissa työskentelivät Virpi Sorsa, Tomi Petrell, Marko Torkkeli, Emilia Takamäki ja Heidi Korin.
Pro gradut ja diplomityöt
Strategiapalkinnon voitti Bao Tran (Aalto-yliopisto) otsikolla ”What to do when you know the future: Implication analysis framework for predictive and explorative scenarios”
Bao Tranin opinnäytetyö käsittelee skenaariosuunnittelun hyödyntämistä strategisessa päätöksenteossa nopeasti muuttuvassa ja epävarmassa liiketoimintaympäristössä. Vaikka skenaariosuunnittelu tunnetaan laajasti ennakointityökaluna, organisaatiot kohtaavat usein haasteita sen soveltamisessa käytännön liiketoimintastrategioihin. Työssä kehitetään implikaatioiden analyysiin viitekehystä, joka tarjoaa rakenteellisen tavan analysoida erilaisten tulevaisuusskenaarioiden vaikutuksia organisaation toimintaan ja strategisiin valintoihin.
Tutkija tukeutuu aiempaan akateemiseen kirjallisuuteen rakentaessaan implikaatioanalyysiviitekehystä osaksi skenaariosuunnittelun kenttää. Kehitetty viitekehys auttaa organisaatioita arvioimaan systemaattisesti tulevaisuuden epävarmuuksien vaikutuksia esimerkiksi liiketoimintaportfolioon, riskienhallintaan, viestintään ja innovointikykyyn.
Työn vahvuuksiin kuuluu sen empiirinen perusta: rakennettu viitekehys on validoitu asiantuntijahaastatteluilla sekä tapaustutkimuksella Wärtsilä Energy -yhtiössä. Näin tutkimus ei ainoastaan edistä akateemista keskustelua, vaan tarjoaa konkreettisen työkalun organisaatioille, jotka haluavat parantaa strategista ketteryyttään ja kestävyyttään epävarmassa toimintaympäristössä.
Finalistit (ei paremmuusjärjestyksessä):
Emma Kärkkäinen (Kauppakorkeakoulu Hanken): Implementing sustainable strategy through green investment projects: a multi-level case study from Finnish process industries
Emma Kärkkäisen pro gradu -tutkielma tutkii, kuinka vastuullinen strategia näkyy suurten teollisuusyritysten investointipäätöksissä. Työssä kehitetään viitekehys, joka auttaa ymmärtämään strategisten vastuullisuustavoitteiden yhteyttä niin kutsuttuihin vihreisiin investointeihin sekä tunnistamaan strategian jalkauttamista hidastavia tekijöitä organisaation eri tasoilla.
Tutkimus perustuu neljän teollisuusyrityksen haastatteluihin ja hyödyntää teema-analyysimenetelmää. Keskeinen havainto on projektipäälliköiden tärkeä mutta usein tiedostamaton rooli vastuullisen strategian toteutuksessa. Tutkimus tuotti käytännön vaikutuksia jo sen aikana ja johti esimerkiksi koulutusten kehittämiseen yrityksissä.
Työn vahvuutena on sen monialainen näkökulma, joka yhdistää strategisen johtamisen, kestävän kehityksen ja projektihallinnan. Tutkimus tarjoaa konkreettisia eväitä vihreän siirtymän tukemiseen erityisesti pääomavaltaisilla toimialoilla.
Sanni Lähde (Oulun yliopisto): Organizing polyphony in strategy-making – a case study
Sanni Lähteen pro gradu -tutkielma tarkastelee strategiatyöhön osallistumista ja erityisesti moniäänisyyden organisointia ja johtamista. Aiempi tutkimus on osoittanut osallistumisen hyödyt, mutta moniäänisyyden hyödyt jäävät usein vajaaksi, koska osallistumishalukkuus on liian heikkoa. Tutkimus vastaa tähän puutteeseen tunnistamalla kontekstuaalisia tekijöitä, joiden avulla organisaatiot voivat lisätä osallistujien määrää ja rohkaista avoimeen mielipiteiden ilmaisuun.
Tutkielma esittelee kolme keskeistä kategoriaa, jotka auttavat luomaan turvallisen, kannustavan ja merkitykselliseltä tuntuvan osallistumisympäristön. Näin organisaatiot voivat hyödyntää moniäänisyyden koko potentiaalin ja vahvistaa strategiatyön laatua sekä osallistujien sitoutumista ja motivaatiota. Työ täydentää strategisen johtamisen tutkimusta ajankohtaisella näkökulmalla yhdistäen johtamisen, organisaatiopsykologian ja organisaatiokommunikaation näkemyksiä.
Suomen Strategisen Johtamisen Seura kiittää kaikkia kilpailuun osallistuneita laadukkaista opinnäytetöistä ja onnittelee voittajia! Lämpimät kiitokset myös raadille arviointityöstä!
