Sidosryhmäanalyysi – Stakeholder analysis

strategiasanasto

Sidosryhmäanalyysi

Yksi yrityksen määritelmä on, että yritys on sidosryhmiensä yhteenliittymä. Sidosryhmät ovat tahoja, joilla on jonkinlaisia pyrkimyksiä ja odotuksia organisaation suhteen ja jotka haluavat esimerkiksi vaikuttaa yrityksen missioon, päämääriin ja strategioihin (Lynch 2002). Tyypillisiä sidosryhmiä ovat henkilöstö, omistajat, rahoittajat, asiakkaat, toimittajat ja julkinen sektori. Sidosryhmäanalyysissä selvitetään, mitkä ovat yrityksen sidosryhmien mahdollisia odotuksia ja toisaalta niiden vaikutus yritykseen nähden (Johnson & Scholes 1999).


Stakeholder analysis

One way to define a firm is to express it as the nexus of stakeholders. Stakeholders are groups who have an interest in the organization and therefore may wish to influence aspects of its mission, objectives, and strategies (Lynch 2002). Typical stakeholders include the personnel, owners, financiers, customers, suppliers and the public sector. Stakeholder analysis is aimed at identifying stakeholder expectations and power and establishing political priorities (Johnson & Scholes 1999).

 

Lähde: Strategisen johtamisen käsitteet – englanniksi ja suomeksi. (2005)
Laamanen, Tomi (päätoimittaja)
Kamensky, Mika
Kivilahti, Terhi
Kosonen, Paavo
Laine, Kalle
Lindell, Martin

Jaa:

Lisää termejä

Ennakointi – Foresight

Ennakointi on tavoitteellista työtä tulevaisuuden ymmärtämiseksi ja näiden näkemysten soveltamista organisaation strategiaan ja päätöksentekoon. Ennakointi on identifioimista, havainnointia ja tarttumista tekijöihin, joiden arvioidaan tuovan muutoksia

Lue lisää »

VUCA – VUCA

VUCA on yksi monista armeijan käyttämistä termeistä, joka on siirtynyt sittemmin strategiasanastoon. Yhdysvaltojen armeijan sota-akatemian 1980-luvun VUCA-viitekehys nousi 2000-luvun alussa lyhenteeksi, jolla tehtiin selväksi synkkä

Lue lisää »

Cynefin – Cynefin

Cynefin on yksi viitekehys, jota voi hyödyntää toimintaympäristön tilan määrittelyyn ja kontekstiin sopivien strategioiden ja toimenpiteiden valitsemiseen. Viitekehys on tullut osaksi monen strategin työkalupakkia 2000-luvulla.

Lue lisää »

Musta joutsen – Black Swan

Nassim Nicholas Taleb toi strategiseen ajatteluun 2000-luvulla päivitetyn version käsitteestä ”musta joutsen”. Talebin määritelmässä pätevät nämä kolme seikkaa: 1) mustat joutsenet ovat tilastollisesti erittäin epätodennäköisiä

Lue lisää »

Avoin strategia – Open Strategy

Strategian tekemisen lähestymistapa, jossa korostetaan läpinäkyvyyttä ja osallistavuutta. Avoimessa strategiassa strategian formulointiprosessiin otetaan mukaan laajempi joukko toimijoita (esim. henkilöstö, asiakkaat, kumppanit). Strategiatietoa jaetaan aiempaa avoimemmin

Lue lisää »

Purpose – Purpose

Organisaation merkityksellinen ja pysyvä olemassaolon syy, joka on linjassa organisaation pitkän aikavälin taloudellisen suoriutumisen kanssa, antaa selkeän viitekehyksen päivittäiselle päätöksenteolle sekä kokoaa ja motivoi keskeiset

Lue lisää »