Rakenne – Structure

strategiasanasto

Rakenne

Rakenne tarkoittaa organisaation muotoa, jonka puitteissa yritystä johdetaan ja hallinnoidaan. Strategia-alueen klassisia lauseita on Chandlerin toteamus: ”Rakenne seuraa strategiaa”, jonka mukaan rakenteen on oltava sellainen, että haluttu strategia pystytään toteuttamaan. Resurssi- ja osaamislähtöiset strategiopit ovat kääntäneet lauseen toisin päin: ”Strategia seuraa rakennetta.” Nämä oppisuunnat ovat halunneet korostaa, että hyvät resurssi- ja osaamisvalmiudet mahdollistavat nopean reaktion ja ennakoinnin muuttuviin ympäristövaatimuksiin. Tärkeintä on kuitenkin muistaa ympäristön ja strategian vuorovaikutteisuus, jolloin todelliseksi haasteeksi jää kyky sovittaa ympäristö ja strategia yhteen (Chandler 1962).


Structure

The structure is the organisational shape through which an organisation is controlled and administrated. One of the classic statements of strategy is Chandler’s proclamation: ”The structure follows strategy”, that is the structure has to be such that planned strategy can be realised. The resource-based and competence-based views of strategy, developed during past decades, have moved the order of the statement into an opposite direction: ”Strategy follows structure”. The different perspectives stress that good resources and capabilities make swift reactions and pre-emptive actions possible according to the demands of the environment. The most important issue to remember is the dual relation between environment and strategy: the real challenge will be to get environment and strategy in consistence with each other (Chandler 1962).

 

Lähde: Strategisen johtamisen käsitteet – englanniksi ja suomeksi. (2005)
Laamanen, Tomi (päätoimittaja)
Kamensky, Mika
Kivilahti, Terhi
Kosonen, Paavo
Laine, Kalle
Lindell, Martin

Jaa:

Lisää termejä

Ennakointi – Foresight

Ennakointi on tavoitteellista työtä tulevaisuuden ymmärtämiseksi ja näiden näkemysten soveltamista organisaation strategiaan ja päätöksentekoon. Ennakointi on identifioimista, havainnointia ja tarttumista tekijöihin, joiden arvioidaan tuovan muutoksia

Lue lisää »

VUCA – VUCA

VUCA on yksi monista armeijan käyttämistä termeistä, joka on siirtynyt sittemmin strategiasanastoon. Yhdysvaltojen armeijan sota-akatemian 1980-luvun VUCA-viitekehys nousi 2000-luvun alussa lyhenteeksi, jolla tehtiin selväksi synkkä

Lue lisää »

Cynefin – Cynefin

Cynefin on yksi viitekehys, jota voi hyödyntää toimintaympäristön tilan määrittelyyn ja kontekstiin sopivien strategioiden ja toimenpiteiden valitsemiseen. Viitekehys on tullut osaksi monen strategin työkalupakkia 2000-luvulla.

Lue lisää »

Musta joutsen – Black Swan

Nassim Nicholas Taleb toi strategiseen ajatteluun 2000-luvulla päivitetyn version käsitteestä ”musta joutsen”. Talebin määritelmässä pätevät nämä kolme seikkaa: 1) mustat joutsenet ovat tilastollisesti erittäin epätodennäköisiä

Lue lisää »

Avoin strategia – Open Strategy

Strategian tekemisen lähestymistapa, jossa korostetaan läpinäkyvyyttä ja osallistavuutta. Avoimessa strategiassa strategian formulointiprosessiin otetaan mukaan laajempi joukko toimijoita (esim. henkilöstö, asiakkaat, kumppanit). Strategiatietoa jaetaan aiempaa avoimemmin

Lue lisää »

Purpose – Purpose

Organisaation merkityksellinen ja pysyvä olemassaolon syy, joka on linjassa organisaation pitkän aikavälin taloudellisen suoriutumisen kanssa, antaa selkeän viitekehyksen päivittäiselle päätöksenteolle sekä kokoaa ja motivoi keskeiset

Lue lisää »