OKR
OKR-malli on tavoitteiden asettamisen ja johtamisen viitekehys, jossa yhdistetään inspiroivat tavoitteet (Objectives) ja mitattavat avaintulokset (Key Results).
Mallin tarkoituksena on saada organisaation arkinen tekeminen linjaan strategian kanssa, lisätä fokusta ja tehdä edistymisestä läpinäkyvää. Samalla vahvistetaan toimintakulttuuria, jossa organisaation jäsenet ymmärtävät yhteisen suunnan, sitoutuvat merkityksellisiin ja strategisesti tärkeisiin tavoitteisiin sekä pystyvät tekemään johdonmukaisia päätöksiä ja kehittämään toimintaansa jatkuvasti.
Mallissa tavoite (Objective) on laadullinen, helposti ymmärrettävä ja merkityksellinen päämäärä, joka ohjaa tiimin toimintaa. Sen tulisi olla kunnianhimoinen, organisaation strategian suuntainen ja riittävän väljä, jotta tiimille jää vapaus päättää, miten tavoite saavutetaan.
Avaintulos (Key Result) on kvantitatiivinen, aikaan sidottu ja lopputuloskeskeinen mittari, joka kuvaa, mitä tavoitteen saavuttaminen käytännössä tarkoittaa. Avaintulokset mittaavat aikaansaannoksia, eivät pelkästään tehtyjä toimenpiteitä, ja mahdollistavat edistymisen objektiivisen seurannan sekä tarvittavien korjausliikkeiden tekemisen.
OKR-mallissa pidetään tärkeänä keskittymistä vain muutamaan tärkeimpään tavoitteeseen kerrallaan, mikä tukee priorisointia ja fokusta. Tavoitteet ja avaintulokset asetetaan tyypillisesti määräajaksi (esimerkiksi kvartaali), ja niiden etenemistä arvioidaan säännöllisesti. Malli edistää läpinäkyvyyttä ja yhteistyötä, tukee valmentavaa johtamista ja lisää organisaation strategista ketteryyttä kun tavoitteita ja avaintuloksia voidaan päivittää toimintaympäristön muuttuessa. (Hämäläinen & Henri Sora: 2020)
OKR
The OKR model is a goal-setting and management framework that combines inspiring Objectives and measurable Key Results.
The purpose of the model is to align the organization’s everyday activities with its strategy, increase focus, and make progress transparent. At the same time, it strengthens a culture in which members of the organization understand the shared direction, commit to meaningful and strategically important goals, and are able to make consistent decisions and continuously improve their work.
In the model, an Objective is a qualitative, easily understandable and meaningful aim that guides the team’s activities. It should be ambitious, aligned with the organization’s strategy, and sufficiently broad so that the team retains the freedom to decide how the objective will be achieved.
A Key Result is a quantitative, time-bound and outcome-focused metric that describes what achieving the objective means in practice. Key Results measure outcomes rather than just activities, and they make it possible to track progress objectively and to make necessary course corrections.
In the OKR model, it is considered important to focus on only a few key goals at a time, which supports prioritization and focus. Objectives and Key Results are typically set for a defined period (for example, a quarter), and their progress is reviewed regularly.
The model promotes transparency and collaboration, supports coaching-oriented leadership, and increases the organization’s strategic agility, as objectives and key results can be updated when the operating environment changes. (Hämäläinen & Henri Sora: 2020)
Lähde:
Juuso Hämäläinen & Henri Sora: “Strategia arkeen OKR-mallilla” (2020)