Näkemyspula
Vuorovaikutussuhteiden määrän ja monimutkaisuuden vuoksi organisaatioilla ja sen ihmisillä on aina näkemysvaje, toisin sanoen organisaatiot ja ihmiset ovat näkemyksiltään kapea-alaisia suhteessa olemassa oleviin liiketoiminnan tarpeisiin ja mahdollisuuksiin. Paradoksaalina, että näkemysvaje periaatteessa kasvaa mentäessä organisaatiossa ylöspäin, koska sekä ulkoisten että sisäisten vuorovaikutussuhteiden määrä kasvaa lähes eksponentiaalisesti. Niinpä ylimmän johdon näkemys on ratkaiseva yrityksen strategiselle menestykselle, koska organisaation näkemysvaje ei voi olla niin suuri kuin yksilöiden näkemysvajeiden summa (Kamensky 2000).
Insight deficiency
Due to the number and complexity of interdependencies, organizations and individuals can be regarded always to have some degree of insight deficiency, that is, they tend to be narrowsighted in relation to the existing needs and opportunities of business. It is paradoxical that insight deficiency grows in the organization upward because the number of both external and internal interaction relations increases nearly exponentially. That is why the insight of top management is decisive for the company’s strategic success, since the insight deficiency of the organization cannot be as large as the sum of the individuals’ insight deficit (Kamensky 2000).
Lähde: Strategisen johtamisen käsitteet – englanniksi ja suomeksi. (2005)
Laamanen, Tomi (päätoimittaja)
Kamensky, Mika
Kivilahti, Terhi
Kosonen, Paavo
Laine, Kalle
Lindell, Martin