Monipääomakirjanpito – Multi-capital accounting

strategiasanasto

Monipääomakirjanpito (MCA)

Monipääomalaskenta on lähestymistapa, jossa organisaation suorituskykyä ja kestävyyttä tarkastellaan useiden pääomien, kuten taloudellisten, inhimillisten, sosiaalisten ja luonnon pääoman kautta. Alunperin McElroyn ja Thomasin kehittämä MultiCapital Scorecard toimi mittaristona organisaation kestävyyden arviointiin suhteessa eri pääomiin. Uudemmassa tutkimuksessa monipääomalaskenta on kuitenkin laajentunut raportointivälineestä strategiseksi johtamisjärjestelmäksi, joka tukee liiketoimintamallien suunnittelua, arviointia ja uudistamista kohti regeneratiivista taloutta. Sempelsin (2025) esittämässä mallissa MCA toimii holistisena tietoperustana, joka mahdollistaa strategisen päätöksenteon kehystämisen ja yritysten suuntaamisen planetaaristen rajojen ja sosiaalisen perustan mukaisesti.


Multi-capital accounting

Multi-capital accounting is an approach that assesses organizational performance and sustainability throught multiple forms of capital, such as financial, human, social, and natural capital. Originally developed by McElroy and Thomas (2014), the MultiCapital Scorecard served as as measurement framework for evaluating an organization’s sustainability performance across different capitals. More recent reasearch has expanded multi-capital accounting from a reporting tool into a strategic management system that supports the design, evaluation, and transformation of business models toward a regenerative economy. In the framework proposed by Sempels (2025), MCA functions as a holistic knowledge base that enebles strategic decision framing and guides organizations to operate within planetary boundaries and the social foundation.

 

Sempels, C. (2025). Multi-capital accounting: why and what’s next? A powerful driving force to transform business models toward regeneration. Sustainability Accounting, Management and Policy Journal, 16(1). Emerald Publishing. / McElroy, M. W., & Thomas, J. (2014). The Multicapital Scorecard: Rethinking Organizational Performance. Sustainability Accounting Standards Board / Thomas & McElroy LLC.

Jaa:

Lisää termejä

Ennakointi – Foresight

Ennakointi on tavoitteellista työtä tulevaisuuden ymmärtämiseksi ja näiden näkemysten soveltamista organisaation strategiaan ja päätöksentekoon. Ennakointi on identifioimista, havainnointia ja tarttumista tekijöihin, joiden arvioidaan tuovan muutoksia

Lue lisää »

VUCA – VUCA

VUCA on yksi monista armeijan käyttämistä termeistä, joka on siirtynyt sittemmin strategiasanastoon. Yhdysvaltojen armeijan sota-akatemian 1980-luvun VUCA-viitekehys nousi 2000-luvun alussa lyhenteeksi, jolla tehtiin selväksi synkkä

Lue lisää »

Cynefin – Cynefin

Cynefin on yksi viitekehys, jota voi hyödyntää toimintaympäristön tilan määrittelyyn ja kontekstiin sopivien strategioiden ja toimenpiteiden valitsemiseen. Viitekehys on tullut osaksi monen strategin työkalupakkia 2000-luvulla.

Lue lisää »

Musta joutsen – Black Swan

Nassim Nicholas Taleb toi strategiseen ajatteluun 2000-luvulla päivitetyn version käsitteestä ”musta joutsen”. Talebin määritelmässä pätevät nämä kolme seikkaa: 1) mustat joutsenet ovat tilastollisesti erittäin epätodennäköisiä

Lue lisää »

Avoin strategia – Open Strategy

Strategian tekemisen lähestymistapa, jossa korostetaan läpinäkyvyyttä ja osallistavuutta. Avoimessa strategiassa strategian formulointiprosessiin otetaan mukaan laajempi joukko toimijoita (esim. henkilöstö, asiakkaat, kumppanit). Strategiatietoa jaetaan aiempaa avoimemmin

Lue lisää »

Purpose – Purpose

Organisaation merkityksellinen ja pysyvä olemassaolon syy, joka on linjassa organisaation pitkän aikavälin taloudellisen suoriutumisen kanssa, antaa selkeän viitekehyksen päivittäiselle päätöksenteolle sekä kokoaa ja motivoi keskeiset

Lue lisää »