Kyvykkyys
Kyvykkyydet ovat toistettavissa olevia toimenpiteiden sarjoja luotaessa, tuotettaessa ja/tai tarjottaessa tuotteita markkinoille (Sanchez, Heene ja Thomas 1996). Strateginen kyvykkyys on yrityksen tehokkuutta tukea valittua strategista suuntaa. Se määräytyy johdon osaamisen ja suorituskyvyn, logistiikan osaamisen ja suorituskyvyn sekä yrityksen teknologisen osaamisen laajuuden ja laadun perusteella (Ansoff 1979). Strateginen kyvykkyys tarkoittaa sitä, missä määrin yrityksen määrälliset ja laadulliset voimavarat riittävät toteuttamaan asetetut strategiset tavoitteet (Johnson, Scholes & Whittington 2005).
Capability
Capabilities are repeatable patterns of action in the use of assets to create, produce, and/or offer products to a market (Sanchez, Heene and Thomas 1996). Strategic capability is a measure of the effectiveness of a firm in supporting a particular thrust. It is determined by general management competence profile and capacity, logistics competence profile and capacity, and the range and quality of a firm’s technology (Ansoff 1979). Strategic capability indicates to what extent the volume and quality of resources can realize established strategic goals (Johnson, Scholes & Whittington 2005).
Lähde: Strategisen johtamisen käsitteet – englanniksi ja suomeksi. (2005)
Laamanen, Tomi (päätoimittaja)
Kamensky, Mika
Kivilahti, Terhi
Kosonen, Paavo
Laine, Kalle
Lindell, Martin