Kustannusjohtajuusstrategia
Kustannusjohtajuusstrategiat tulivat suosituiksi 1970-luvulla oppimiskäyrän käsitteen yleistyttyä. Kustannusjohtajuusstrategia edellyttää aggressiivista suurtuotannon etujen rakentamista, kunnianmoista kustannusten karsimista, tiukkaa kustannusten ja sivukulujen seurantaa, pienten asiakkuuksien välttämistä ja kustannusten minimointia alueilla kuten tutkimus ja tuotekehitys, myynti ja mainonta (Porter 1980).
Cost leadership strategy
Cost leadership strategies became increasingly popular in the 1970s due to the popularization of the experience curve concept. Cost leadership strategy requires aggressive construction of efficient-scale facilities, vigorous pursuit of cost reduction from experience, tight cost and overhead control, avoidance of marginal customer accounts, and cost minimization in areas like R&D, service, sales force, advertising, and so on (Porter 1980).
Lähde: Strategisen johtamisen käsitteet – englanniksi ja suomeksi. (2005)
Laamanen, Tomi (päätoimittaja)
Kamensky, Mika
Kivilahti, Terhi
Kosonen, Paavo
Laine, Kalle
Lindell, Martin