Suomen Strategisen Johtamisen Seura ylläpitää ja kehittää seuran strategiaan, jäsentensä tarpeisiin ja ajankohtaisiin ilmiöihin perustuvaa palveluportfoliota. Tarjoamme kymmenen kiinnostavaa palvelua, joita kehitetään johdonmukaisen palvelukehityssuunnitelman mukaisesti.
Tule mukaan Seuran tapahtumatoimintaan!
Suomen Strategisen Johtamisen Seuran tarina sai alkunsa vuonna 1989 Strategic Management Societyn strategiakonferenssien innoittamana.
Seura keskittyy strategian tarkasteluun ABC-filosofian avulla, yhdistäen tutkijat, strategian soveltajat ja konsultit keskustelemaan ja kehittämään strategista johtamista. Jäsenten ja yhteistyökumppaneiden panos on keskeinen osa seuran tarinaa.
Seuraa tarina jatkuu vahvan vision mukaisesti ja tavoitteena on olla Suomen johtava strategiaosaajien verkosto.
Strategian seurassa keskustelemme strategian vaikutuksista. Sarja tarjoaa tulevaisuuden strategiaosaamiseen tähtääviä oppimiskokemuksia jokaiselle strategisesta johtamisesta kiinnostuneelle. Hyppäämme pintaa syvemmälle johtajuuteen sekä niin organisaatioiden kuin elämän strategiaan. Keskusteluissa kohtaamme arvostettuja alan osaajia monipuolisesti teoreetikoista yrittäjiin.
Kaikki strategian seurassa jaksot löytyvät podcastin verkkosivuilta. Löydät Startegian seurassa -podcastin myös kaikilta suosituimmilta alustoilta. Laita podi seurantaan omalla suosikkialustalla!
Mitä tapahtuu Suomen strategiakentällä? Pysy kartalla, ja lue SSJS:n verkoston näkemyksiä ajankohtaisista strategiatyön teemoista ja ilmiöistä!
SSJS:n Strategiablogi tarjoaa monipuolisia näkökulmia ja keskustelunavauksia strategiseen johtamiseen. Kun strategiakentällä tapahtuu jotain merkittävää, löydät sen SSJS:n Strategiablogista!
Suomen Strategisen Johtamisen Seura on Suomen johtava startegiaosaajien verkosto. Liittymällä mukaan toimintaan kasvatat osaamistasi, pysyt kartalla strategia-aiheisesta akateemisesta tutkimuksesta, saat uusia ideoita omaan työhösi ja oman organisaatiosi toimintaan ja pääset vaikuttamaan yhteisön toimintaan. Ennenkaikkea pääset mukaan innostuneeseen ja uteliaaseen osaajien verkostoon!
SSJS:n jäsenistö muodostuu liike-elämän ammattilaisista, yrittäjistä, akateemisista tutkijoista ja opiskelijoista, konsulteista ja julkisella sekä kolmannella sektorilla strategiatyötä tekevistä ammattilaisista. Tervetuloa mukaan!
Keskusteluissa kohtaamme arvostettuja alan osaajia monipuolisesti teoreetikoista yrittäjiin.
Kompetenssi on yrityksen kyky hyödyntää hallitusti erilaisia voimavaroja tavoitteiden saavuttamiseksi (Sanchez, Heene & Thomas 1996).
Competence is an ability to sustain the coordinated deployment of assets in a way that helps a firm to achieve its goals (Sanchez, Heene & Thomas 1996).
Lähde: Strategisen johtamisen käsitteet – englanniksi ja suomeksi. (2005)
Laamanen, Tomi (päätoimittaja)
Kamensky, Mika
Kivilahti, Terhi
Kosonen, Paavo
Laine, Kalle
Lindell, Martin
Cynefin on yksi viitekehys, jota voi hyödyntää toimintaympäristön tilan määrittelyyn ja kontekstiin sopivien strategioiden ja toimenpiteiden valitsemiseen. Viitekehys on tullut osaksi monen strategin työkalupakkia 2000-luvulla.
Nassim Nicholas Taleb toi strategiseen ajatteluun 2000-luvulla päivitetyn version käsitteestä ”musta joutsen”. Talebin määritelmässä pätevät nämä kolme seikkaa: 1) mustat joutsenet ovat tilastollisesti erittäin epätodennäköisiä
Strategian tekemisen lähestymistapa, jossa korostetaan läpinäkyvyyttä ja osallistavuutta. Avoimessa strategiassa strategian formulointiprosessiin otetaan mukaan laajempi joukko toimijoita (esim. henkilöstö, asiakkaat, kumppanit). Strategiatietoa jaetaan aiempaa avoimemmin
Organisaation merkityksellinen ja pysyvä olemassaolon syy, joka on linjassa organisaation pitkän aikavälin taloudellisen suoriutumisen kanssa, antaa selkeän viitekehyksen päivittäiselle päätöksenteolle sekä kokoaa ja motivoi keskeiset
Regeneratiiviseksi strategiaksi kutsutaan sellaista liiketoimintastrategiaa, joka ei ainoastaan minimoi liiketoiminnan ympäristölle aiheuttamia haittoja, vaan aktiivisesti edistää sosiaalisten ja ekologisten järjestelmien uudistumista ja elinvoimaa. Regeneratiivinen liiketoiminta
Monipääomalaskenta on lähestymistapa, jossa organisaation suorituskykyä ja kestävyyttä tarkastellaan useiden pääomien, kuten taloudellisten, inhimillisten, sosiaalisten ja luonnon pääoman kautta. Alunperin McElroyn ja Thomasin kehittämä MultiCapital