Kestävä kilpailuetu
Yrityksellä on kestävä kilpailuetu, jos sillä on sellainen lisäarvoa tuottava strategia, jota kilpailijat eivät pysty kopioimaan. Tästä johtuen pysyvät kilpailuedut ovat yleensä osaamisperusteisia, eli niitä ei pystytä ostamaan. Osaamisperusteisetkin kilpailuedut eivät kuitenkaan ole ikuisia, vaan ennemmin tai myöhemmin kilpailijat pystyvät imitoimaan tai kehittämään parempia ratkaisuja. Pysyvien kilpailuetujen olemassaoloa on kyseenalaistettu usean tahon toimesta toteamalla, että nopeasti muuttuvassa maailmassa ainut pysyvä kilpailuetu tulee yrityksen uudistumisesta, nopeudesta ja joustavuudesta (Porter 1996) eli yrityksen dynaamisista kyvykkyyksistä (Teece, Pisano & Shuen 1997).
Sustainable competitive advantage
A company has a sustainable competitive advantage if it has such a value generating strategy that competitors are not able to copy. Sustainable competitive advantages are therefore generally competence-based, that is they cannot be purchased. Competence-based advantage is not everlasting, however, since sooner or later competitors are able to copy or develop better solutions. The existence of sustainable competitive advantage has been questioned by several authors. In a rapidly changing world, the only sustainable competitive advantage is the capacity for renewal, alertness and flexibility of the company (Porter 1996), a firm’s dynamic capabilities (Teece, Pisano & Shuen 1997).
Lähde: Strategisen johtamisen käsitteet – englanniksi ja suomeksi. (2005)
Laamanen, Tomi (päätoimittaja)
Kamensky, Mika
Kivilahti, Terhi
Kosonen, Paavo
Laine, Kalle
Lindell, Martin