01
syyskuu
2026
Tuesday 26 May 2026 · Tiistai 26. toukokuuta 2026
18:00 – 20:00 · SkyLounge, Helsinki, Salomonkatu 17, B-rappu, 13. kerros
Tapahtuma on SSJS:n jäsentapahtuma
Why this evening,
and why now
Speed gets the headlines, but the real bottleneck in most senior teams today isn’t speed — it’s honesty. Annual planning was built for a world where the operating context changed once a year; AI changes it weekly.
The deeper issue is that the instruments leaders rely on
— quarterly OKRs, board scorecards, employee surveys
— quietly filter out the truth long before it reaches the table. By the time the data arrives, both the question and the candor have moved on.
This evening is for a small group of senior leaders from the SSJS community who suspect that what they’re missing isn’t more information — it’s more honest
information, targeted and fast.
Nopeus saa otsikot, mutta useimpien johtoryhmien
todellinen pullonkaula ei ole nopeus — vaan tosiasioiden rehellinen tunnustaminen. Vuosisuunnittelun työkalut rakennettiin maailmaan, jossa toimintaympäristö muuttui kerran vuodessa; tekoäly muuttaa sitä viikoittain.
Syvempi ongelma on, että johtajien käyttämät mittarit
— kvartaalin OKR:t, hallituksen mittaristot, henkilöstökyselyt
— suodattavat totuuden hiljaa pois jo kauan ennen kuin se ehtii pöytään. Siihen mennessä kun data saapuu, sekä kysymys että rehellisyys ovat siirtyneet eteenpäin.
Tämä ilta on suunnattu pienelle ryhmälle SSJS-yhteisön johtajia, jotka aavistavat, että heiltä ei puutu lisää tietoa — vaan rehellisempää tietoa, kohdennettua ja nopeaa.
Jeroen Kraaijenbrink
Jeroen is a Dutch strategy thinker, lecturer, and the author of five books on strategy and leadership, including The One-Hour Strategy and No More Bananas.
He holds a PhD and is affiliated with the University of
Amsterdam. With more than 300,000 followers on LinkedIn, he is one of Europe’s most-read voices on strategy and leadership, and has spent two decades advising senior teams on how to make strategy work in conditions of uncertainty.
Jeroen on hollantilainen strategia-ajattelija, luennoitsija ja viiden strategiaa ja johtamista käsittelevän kirjan kirjoittaja, mukaan lukien The One-Hour Strategy ja No More Bananas.
Hän on tohtori ja toimii Amsterdamin yliopiston yhteydessä. Yli 300 000 LinkedIn-seuraajansa myötä hän on yksi Euroopan luetuimmista strategian ja johtamisen ääniä, ja on neuvonut johtoryhmiä kahden vuosikymmenen ajan strategian toteuttamisessa epävarmuuden oloissa
What you’ll take away · Mitä saat mukaasi
Three things, in two hours
Kolme asiaa, kahdessa tunnissa
- Spot the honesty gap · Tunnista rehellisyyskuilu
A frame for spotting the honesty gap in your team — the distance between what people know and what actually gets said. – Kehys oman tiimisi rehellisyyskuilun tunnistamiseen — etäisyys sen välillä, mitä ihmiset tietävät ja mitä todella sanotaan ääneen. - See PACE in the wild · PACE käytännössä
One concrete example of how PACE shows up in a real company, and what changes when leaders start telling the truth faster. – Konkreettinen esimerkki siitä, miten PACE ilmenee oikeassa yrityksessä, ja mitä muuttuu kun johtajat alkavat kertoa totuuden nopeammin. - From workshop to instrument · Työpajasta jatkuvaksi mittariksi
How In Parallel makes PACE measurable continuously, rather than once a year — so the diagnostic becomes a live instrument, not a workshop output. – Miten In Parallel tekee PACE:sta jatkuvasti mitattavaa, ei vain kerran vuodessa — diagnostiikka muuttuu eläväksi mittariksi, ei työpajan lopputuotteeksi
The PACE Method, in one paragraph
PACE-menetelmä lyhyesti
PACE is a diagnostic for the human core of an organization — the four conditions every team needs to move quickly and honestly together. – PACE on diagnostiikka organisaation inhimilliselle ytimelle — neljälle edellytykselle, joita jokainen tiimi tarvitsee liikkuakseen nopeasti ja rehellisesti yhdessä.
Purpose · Tarkoitus
Does each person know what their work is for, deeply enough and aligned personally so that they don’t need
permission to do the right thing? – Tietääkö jokainen, mitä varten heidän työtään tehdään, riittävän syvästi ja itselleen merkityksellisesti, jotta he eivät tarvitse lupaa tehdä oikein?
Awareness · Tietoisuus
Are leaders and their teams genuinely seeing what’s happening inside and around them, including what people
are reluctant to say out loud? – Näkevätkö johtajat ja tiimit aidosti, mitä heidän sisällään ja ympärillään tapahtuu — myös sen, mitä ihmiset eivät kerro ääneen?
Connection · Yhteys
Are relationships, conversations, and trust strong enough to carry hard truths quickly, or does everything get
softened on the way up? – Ovatko suhteet, keskustelut ja luottamus riittävän vahvoja kantamaan vaikeita totuuksia nopeasti, vai pehmenevätkö ne matkalla ylöspäin?
Energy · Energia
Is there real will, drive, and capacity to act on what’s seen, or is the organization quietly running on fumes? – Onko aitoa tahtoa, voimaa ja kykyä toimia havaittujen asioiden pohjalta — vai pyöriikö organisaatio hiljaa tyhjäkäynnillä
The standard symptoms are downstream of an upstream failure
Tyypilliset oireet toteuttamisessa ovat seurausta huonosta johtamisesta
When one of the four conditions breaks — usually quietly — strategy execution stalls and organizations start to fail. The standard symptoms (missed targets, slow delivery, attrition, founder fatigue) are downstream signals of an upstream PACE failure that nobody quite said out loud.
Kun yksi neljästä edellytyksestä rikkoutuu — yleensä hiljaa — strategian toteutus pysähtyy ja organisaatiot alkavat horjua. Tyypilliset oireet (saavuttamatta jääneet tavoitteet, hidas toteutus, vaihtuvuus, perustajan väsymys) ovat alavirran signaaleja ylävirran PACE-ongelmasta, jota kukaan ei sanonut ääneen.
Hosted by In Parallel, in partnership with Jeroen Kraaijenbrink and SSJS
Järjestäjänä In Parallel yhteistyössä Jeroen Kraaijenbrinkin ja SSJS:n kanssa
A measurable, real-time diagnostic for executive teams — the PACE method — co-developed with one of Europe’s most-read voices on strategy and leadership.
Aikataulu
Agenda Ohjelma · 18:00 – 20:00
- 17.45
- Doors open, drinks served - Ovet aukeavat, drinkkitarjoilu
- 18:00
- Welcome (5 min) — Kristian Luoma, In Parallel
- 18:05
- The PACE Method (50 min) — Jeroen Kraaijenbrink
- 18:55
- Q&A (20 min) — moderated
- 19:15
- PACE in real time (10 min) — In Parallel
- 19:25
- Drinks & networking
- 20:00
- End
Samantyyppiset tapahtumat
