Diversifiointi – Diversification

strategiasanasto

Diversifiointi

Diversifiointi tarkoittaa uusien tuotteiden markkinointia uusille asiakkaille. On kahdenlaista diversifiointia: läheistä ja etäistä. Läheinen diversifiointi merkitsee sitä, että yritys pysyy tutulla markkinalla tai toimialalla. Etäinen diversifiointi tarkoittaa sitä, että yrityksellä ei ole aikaisempaa kokemusta markkinoista tai toimialasta. Käsite on alun perin peräisin Ansoffin Harvard Business Review -artikkelista Diversifiointistrategiat(1957).


Diversification

Diversification refers to marketing new products to new customers. Two types of diversification can be distinguished: related and unrelated diversification. Related diversification means that the firm remains in a market or industry with which it is familiar. Unrelated diversification means that the firm has no previous industry or market experience. The concept originates from H. Igor Ansoff’s Harvard Business Review article Strategies for Diversification (1957).

 

Lähde: Strategisen johtamisen käsitteet – englanniksi ja suomeksi. (2005)
Laamanen, Tomi (päätoimittaja)
Kamensky, Mika
Kivilahti, Terhi
Kosonen, Paavo
Laine, Kalle
Lindell, Martin

Jaa:

Lisää termejä

Musta joutsen – Black Swan

Nassim Nicholas Taleb toi strategiseen ajatteluun 2000-luvulla päivitetyn version käsitteestä ”musta joutsen”. Talebin määritelmässä pätevät nämä kolme seikkaa: 1) mustat joutsenet ovat tilastollisesti erittäin epätodennäköisiä

Lue lisää »

Avoin strategia – Open Strategy

Strategian tekemisen lähestymistapa, jossa korostetaan läpinäkyvyyttä ja osallistavuutta. Avoimessa strategiassa strategian formulointiprosessiin otetaan mukaan laajempi joukko toimijoita (esim. henkilöstö, asiakkaat, kumppanit). Strategiatietoa jaetaan aiempaa avoimemmin

Lue lisää »

Purpose – Purpose

Organisaation merkityksellinen ja pysyvä olemassaolon syy, joka on linjassa organisaation pitkän aikavälin taloudellisen suoriutumisen kanssa, antaa selkeän viitekehyksen päivittäiselle päätöksenteolle sekä kokoaa ja motivoi keskeiset

Lue lisää »

OKR

OKR-malli on tavoitteiden asettamisen ja johtamisen viitekehys, jossa yhdistetään inspiroivat tavoitteet (Objectives) ja mitattavat avaintulokset (Key Results).

Mallin tarkoituksena on saada organisaation arkinen tekeminen

Lue lisää »