Visio: Suomalaiset ymmärtävät strategian ja osaavat ajatella strategisesti
Visio: Suomalaiset ymmärtävät strategian ja osaavat ajatella strategisesti
Suomen Strategisen Johtamisen Seura
Suomen Strategisen Johtamisen Seura (SSJS) on strategisen johtamisen ajatusjohtaja Suomessa. Visiomme on, että suomalaisilla on kykyä ajatella ja johtaa strategisesti. Tarjoamme palveluita, jotta Suomi menestyy muuttuvassa maailmassa ja suomalaiset oppivat ajattelemaan strategisesti.
Olemme rohkea, näkemyksellinen, uusiutuva ja avoin strategiaosaajien verkosto. Tuemme jäsentemme oppimista ja verkostoitumista. Palveluvalikoimamme tarjoaa kokemista, tapaamisia, uuden oivaltamista ja rikasta keskustelua strategiaa eri näkökulmista katsovien osaajien kanssa. Kehitämme toimintaamme jatkuvasti – uteliaisuus on meille innostusta jakaa tietoa, kokea uutta ja oppia lisää.
Toimimme luottamuksellisesti yhdessä oppien, avoimesti tietoa jakaen ja etsien yhdessä rohkeita ratkaisuja strategiseen johtamiseen, yhteiskunnallisiin haasteisiin, kasvattaen strategiaosaajien työn merkityksellisyyttä.
SSJS on järjestö (NGO), jonka toiminta perustuu vapaaehtoisten panokseen ja toiminta rahoitetaan jäsenmaksutuotoilla. Aktiivinen rooli vapaaehtoisena tarjoaa mahdollisuuksia vaikuttaa yhdistyksen toimintaan, kasvattaa omaa osaamista ja rakentaa upeita verkostoja!
JÄSENKAMPANJA 2025
Liity nyt mukaan Suomen johtavaan strategiaosaajien verkostoon.
Kampanja-aikana liittyneiltä emme peri liittymismaksua ja vuoden 2025 jäsenmaksu kattaa myös vuoden 2026!
Seuran tapahtumat
Kirjakerho 24.3.
Aika: 24.3. klo 18-19.30 Paikka: Zoom Maaliskuussa sukellamme jälleen strategiaklassikoiden äärelle. Tällä kertaa luettavana on Henry Fordin teos My Life and Work – yli 100 vuotta vanha kirja, joka on hämmästyttävän ajankohtainen edelleen. Fordin ajattelu esimerkiksi tehokkuudesta resonoi yhä tämän päivän strategiakeskustelussa. Ei ole sattumaa, että moni startup-founder nostaa kirjan edelleen must-read-listalleen. SSJS:n kirjakerhon tavoitteena […] ...
Strategiasanasto
Strategiasanasto kokoaa yhteen strategiatyön keskeisimmät käsitteet strategiatyön tueksi yrityksissä, julkisissa organisaatioissa ja muissa yhteisöissä. Sanasto edistää yhteistä kieltä ja ymmärrystä strategisessa ajattelussa sekä toimii oppimisen ja kehittämisen välineenä. Pääasiallisena lähteenä toimii teos Strategisen johtamisen käsitteet – englanniksi ja suomeksi (2005), jonka päätoimittaja on Tomi Laamanen.
Strategiatiedon foorumi
Strategiatiedon foorumi kokoaa strategiseen johtamiseen liittyvää keskustelua ja tietoa. Tarkoituksena on aikaansaada elävää keskustelua strategiasta ja kehittää eteenpäin strategisen johtamisen ajattelua ja siihen liittyvää käsitteistöä.
Strategiablogissa
Fokus-mentorointiohjelma 2026
Haku SSJS:n suosittuun Fokus-mentorointiohjelmaan on nyt auki! Haemme mukaan sekä mentoreita että aktoreita. Jotta prosessi toteutuu sujuvasti ja hyödyllisesti, sitoutuminen on erityisen tärkeää kaikilta mukaan valittavilta. Mentorointiohjelma pitää sisällään vähintään
Hae mukaan SSJS:n työryhmiin – tule tekemään strategiasta totta
Suomen Strategisen Johtamisen Seuran työryhmät ovat keskeinen osa Seuran toimintaa. Työryhmissä vaikutetaan konkreettisesti siihen, millaisia sisältöjä, tapahtumia, tunnustuksia ja uusia avauksia Seura toteuttaa. Samalla pääset verkostoitumaan, oppimaan ja kehittämään omaa
STRATEGIAPALKINTO 2025 – HAKU ON AVATTU
Opinnäytetyökilpailuun voi osallistua seuraavissa sarjoissa:Väitöskirjat Pro gradu / diplomityöt Suomen Strategisen Johtamisen Seura (SSJS) jakaa vuosittain arvostetun Strategiapalkinnon yhteistyössä Pirkko ja Tarmo Vahvelaisen Säätiön kanssa.Vuoden 2025 palkinto jaetaan kahdessa sarjassa:
Strategia kuuluu kaikille – SSJS avaa jäsenyyden kaikille strategiasta kiinnostuneille
Suomen Strategisen Johtamisen Seuran (SSJS) yhdistyksen syyskokous on hyväksynyt sääntöuudistuksen, ja uudet säännöt on nyt myös rekisteröity yhdistysrekisteriin. Seuran visiona on suomalaisten strategiaosaamisen vahvistaminen. Päivitetyt säännöt tukevat tätä tavoitetta entistä
Suomen Strategisen Johtamisen Seuran hallitus vuodelle 2026 on valittu!
Syyskokouksessa valittiin Seuralle uusi hallitus vuodelle 2026. Hakijoiden joukossa oli jälleen poikkeuksellisen paljon osaamista ja strategisen johtamisen huippuammattilaisia. Lämmin kiitos kaikille hakijoille sekä kokoukseen osallistuneille! Erityiskiitos myös nimitystoimikunnalle (Jouni Flyktman,
Strateginen ajattelu on hidasta ja vaatii siksi aikaa
Nopeammin, nopeammin, nopeammin. Tee tehtäväsi nopeammin. Viesti ja vastaa nopeammin. Prosessin tulee edetä nopeammin. Kuljetus ovelle nopeammin. Rahat tilille nopeammin. Nopeuden vaade on läsnä kaikkialla. Sama pätee strategioihinkin. Strategian tulisi
Strategian Seurassa -podcast:
Juuso Heinilä & Pekka Laurila: Kasvu viennin ja kansainvälistymisen kautta
Tässä jaksossa katsomme Suomea viennin näkökulmasta: mitä meidän tulisi tehdä, jotta suomalainen osaaminen, teknologia ja teollisuus kasvavat vahvemmiksi globaalilla kentällä? Miten rohkea riskinotto, strateginen rahoitus
Heli Hytönen & Jouni Flyktman: Kasvu strategisia riskejä ottamalla
Tällä kertaa sukellamme kasvun kovaan ytimeen: strategiseen riskinottoon. Miten Suomi voi kasvaa kokoaan suuremmaksi, jos uskallamme tehdä asioita toisin? Ja mitä voimme oppia niiltä, jotka
Tomi Ere & Harri Pomell: M&A – Kun yritysostot kiihdyttävät strategiaa
Tervetuloa kuuntelemaan Strategian Seurassa -podcastia!Tässä jaksossa pureudumme siihen, miten yritysostot, fuusiot ja kumppanuusjärjestelyt voivat kiihdyttää strategian toteutusta—ei vain transaktiona, vaan konkreettisina valintoina, jotka tuovat kasvua,
Mikko Alasaarela & Atte Jääskeläinen: Tekoälytransformaatio: Suomen seuraava kasvuloikka
Mitä tekoälytransformaatio tarkoittaa Suomelle – ja miten se voi vauhdittaa kasvua ja uudistumista? Tässä jaksossa käymme läpi, missä Suomi menee nyt ja mitä pitäisi tehdä
Sammeli Liikkanen & Tero Ojanperä: Digitaaliset ekosysteemit
Tässä jaksossa sukellamme digitaalisissa ekosysteemeissä piilevään strategiseen mahdollisuuteen. Miten avoin strategia kohtaa alustatalouden? Millaisia verkostoja, malleja ja kulttuureja tarvitaan, kun arvoa ei enää luoda yksin
Kai Kaasalainen & Antti-Jussi Tahvanainen: Strateginen ennakointi – tulevaisuutta ei tarvitse vain odottaa
Mitä strateginen ennakointi oikeastaan on – ja miten sitä voi hyödyntää kasvun ja uudistumisen vauhdittajana? Tässä jaksossa pureudumme siihen, miten ennakoinnin avulla voidaan tunnistaa mahdollisuuksia,