Strategiabarometrin 2009 tulokset toivat konkreettisesti esille minkälaisen epäjatkuvuuskohdan ja murroksen maailmanlaajuinen talouskriisi toi suomalaisten yritysten strategiseen johtamiseen  verrattuna vuoden 2008 tilanteeseen, jota kuvattiin ”business as usual” . Liioittelematta voidaan sanoa, että kriisi on pannut organisaatioiden strategisessa johtamisessa ”pakan sekaisin”. Tänään käydään henkiin jäämisen taistelua lyhyellä aikajänteellä tässä ja nyt. On palattu liiketoiminnan peruskysymysten äärelle edes jonkinlaisen tuloksen aikaansaamiseksi. Pitkäjänteiset kehittymispyrkimykset on jätetty taka-alalle.

SSJS:n vuoden 2010 teemana on Vastuullista tuloksentekoa, ei tuloksenteko sellaisenaan keinoja kaihtamatta. Hyvinä aikoina, kuten vuoden 2008 strategiabarometri toi esille, läpinäkyvyys ja yhteiskunnallinen vastuu oli strategisen johtamisen keskeisiä prioriteetteja, sen nimeen vannottiin ja se liitettiin yritysten arvolausumiin. Kriisitilanteessa kuten tänään, se on aiheena jäänyt taka-alalle yritysten agendoissa.

Vastuunottaminen ja vastuunkanto ovat osa suomalaista kulttuuriperimää, jota haluamme SSJS:n piirissä avittaa erityisesti tänään teemalla vastuullinen tuloksenteko.  Tuloksen tekemisen keinojen kirjo on laaja; oleellista on, että ne sopivat ko. organisaation toimintakulttuuriin ja ovat eettisesti hyväksyttäviä niissä ympäristöissä, joissa yritykset toimivat.  Eettisesti hyväksyttävä on sekä avointa että läpinäkyvää.